支持工业机器人集成的3个技巧以及其对预防性维护带来的优势！

您越早接受新工业机器人集成的所有权，您的过渡就越成功。我们知道，河北工业机器人集成对公司而言可能是一个巨大的变化。但是，一旦我们的机器人工程团队离开，您将需要准备好如何管理和支持新的自动化系统。继续阅读以了解我们实现工业机器人自动化技术的技巧。

1.）取得所有权

我们的自动化工程师不能永远留在现场来管理日常操作。因此，在过程的早期就拥有新的工业自动化系统非常重要。您对机器人自动化系统了解得越多，就可以在紧急维修时提供更多帮助和信息。

确保您的团队了解如何解决问题。这样，如果出现问题，您将能够限制强制关闭维修的持续时间。培训员工如何处理新的自动化系统并进行故障排除可以增强信心，并使员工对自己的新角色感到自豪。

确保您的团队已准备好与机器人自动化一起工作，这只是您拥有所有权的多种方式之一。当公司对其日常运营进行重大更改时，重要的是要树立良好的榜样作为领导者。您的员工将向您寻求有关如何使用新的自动化技术的指导。

2.）投资培训

许多成功的公司表示，他们最重要的资产是员工。如果更多的客户采用了这种思维方式，我们将不会看到在公司准备不足时有时会发生的大量混乱。在培训上进行投资很重要，这样员工才能在引入机器人自动化之前做好准备。

你不能急于训练。一些员工比其他员工需要更多的培训，以完全掌握自动化如何改变工作。我们强烈建议公司提供不止一次的培训课程，以便员工可以对自己的新角色建立信心。毫无疑问，您的员工对工作的新变化感到压力，这就是为什么重要的是要确保他们拥有发展壮大所需的所有信息。

3.）建立激励机制

当前在工厂车间用机器人代替人类的趋势使您的员工自然感到忧虑甚至抵制自动化。您的工作是确保员工了解与机器人技术一起工作的好处。

根据我们的经验，当人们看不到任何好处时，他们会最抗拒变化。幸运的是，您在计划阶段就有机会让您的团队适应机器人自动化的想法。如果您讨论自动化将如何改善工作场所安全并简化员工的工作，那么您的阻力将减小。当制定了激励或表彰计划时，员工也更有可能接受变革。确保您的员工了解机器人自动化是实现公司使命的自然步骤。

4、为了在全球市场上保持竞争力，制造商依靠计划内的停工来完成诸如以下的项目：预防性维护，自动化流程改进以及机器人和机器人工作单元升级。这使熟练的维修人员能够完成关键项目而又不影响生产进度。

管理良好的预防性维护计划将利用停机来确保按计划完成预防性任务，从而将计划外的生产停机时间减至最少。请务必遵守设备制造商的预防性维护计划，以延长设备的使用寿命。忽视完成建议的PM将导致代价高昂的计划外停机，过早故障，数据丢失和质量缺陷。 传统上，每年都会发生两次重大停机。圣诞节和新年之间的一周以及7月4 日   这一周通常没有安排生产，因此非常适合进行项目工作。这些停机通常用于大规模的预防性维护，过程改进项目或模型转换。

计划对于任何停机项目都是至关重要的。如果没有为机会窗口紧密的项目进行规划，最终可能会造成高昂的代价。未能按时完成项目可能会影响生产目标和/或质量。